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domingo, 17 de abril de 2016

RPP PRA Q responde.... Carta de Controle XbarraS

Olá pessoal, tudo bem? Primeiramente, desculpa pela ausência do blog e das mensagens nessa semana.... estive em uma semana bem corrida....
Mas aqui estou para mais um post sobre RPP.... bom... recebi uma dúvida pelo blog de uma pessoa que fez meu curso de estatística e decidi responder pra ela e também deixar registrado aqui pra você que possa ainda ter dúvida....

"Mirian....socorro.... quando falamos de subgrupos maior que 10 falamos de amostragem ou de resultados??" (risos).... vamos lá.... hoje vou fazer um pouco diferente esse post....vou gravar pra vocês...não eu, claro....os passos rs...

Respondendo já antes do vídeo, falamos de subgrupos considerando amostras....

Imagine que em um lote você realizou 15 amostragens para verificar a dureza com 6 resultados cada amostra.... seu subgrupo será 15......carta XbarraS

Agora você está estudando um lote em que você realizou 6 amostragens com 10 resultados cada.... seu subgrupo será 6.... carta XbarraR

Agora quando você tem 1 resultado para cada lote, como por exemplo, resultado de teor...use a carta I-MR para resultados individuais....



Use esse fluxograma abaixo e assista o vídeo para entender melhor como fazer os gráficos:





(Vídeo com som)

E você, gostou? Tem alguma dúvida, crítica ou sugestão? Me escreva também!




domingo, 20 de março de 2016

Software estatístico - uma outra opção!

Olá pessoal, tudo bem??
Estava aqui lendo as mensagens para fazer um novo post para o blog e recebo muitos e-mails me perguntando qual sistema usar para seus estudos estatísticos.
Lembrei que recebi um e-mail no inicio de março do diretor de Planejamento Estatístico da Estatcamp me convidando para conhecer o novo software estatístico Action Stat em sua versão de avaliação.

Muito obrigada pelo convite Vinicius.... assim como outros convites, fiz o download do programa e fiz um teste para algumas funções e vou deixar aqui minha percepção sobre o software aos meus amigos leitores do blog.

Bom, o software continua sendo integrado ao excel, porém, houve uma alteração já no layout do programa, deixando mais objetivo o menu:


Pra quem lembra do meu post fazendo um teste com o software em julho de 2015 (para rever só clicar aqui) os gráficos também ganharam um toque especial, ficando muito melhor!





Para quem trabalha com calibração, existe uma aba especifica para facilitar os testes 


Enfim, o software melhorou muito em relação a versão anterior. Continua com a mesma simplicidade e objetividade, porém com uma interface mais moderna e com gráficos melhores.
Eles possuem uma plataforma de suporte e aprendizado no site. A plataforma de aprendizado é bem bacana, gratuita e eu recorro bastante ao "SOS estatística" do site (risos).
Agora o software não é mais gratuito. Assim como outros softwares já citados nesse blog, para utilizá-lo é necessário comprar a sua licença. 
Você pode baixar a versão de teste no site portal action para testar se atende às suas necessidades.

Bom, vou ficando por aqui! Muito obrigada à equipe do Portal Action pelo e-mail! É sempre muito bom conhecer novas ferramentas de estudo desse assunto curioso e apaixonante.

E você, gostou? Tem alguma dúvida, crítica ou sugestão? Me escreva também!






domingo, 6 de março de 2016

Você trabalha na regra 80/20??

  Olááá pessoal! Primeiramente, muito obrigada pelas visitas na página, face e principalmente pelo feedback que tenho recebido! Já são mais de 1200 seguidores no LinkedIn e esse trabalho não teria sentido algum sem vocês!

Vamos lá pra mais um post de estatística.... eu sei.... talvez você simplesmente não entenda por que eu, que não sou formada em estatística, sou tão curiosa com esse assunto, certo?
Eu vou explicar de forma simples.... porque estou aprendendo que é útil no dia a dia.... vai além da Revisão Periódica.... 

Por exemplo, provavelmente você já ouviu alguém falar que uma ação bem pensada, que tenha uma meta factível pode trazer um resultado muito melhor do que várias ações aplicadas antes, certo?
Vamos mais além....  existe um princípio chamado Lei 80/20 ou princípio de pareto e esse estudo diz que 80% dos resultados que se alcança é consequência de apenas 20% dos esforços empregados....

Por exemplo: Dizem por ai que nós usamos apenas 20% das roupas que temos.... e que as outras 80% ficam lá ocupando espaço.....sério? Tenho certeza que seu marido ou seu pai já deve ter dito isso a você em algum momento de outra forma (risos).

O princípio de Pareto se faz entender quando você consegue visualizar que existe um desequilíbrio significativo entre ações realizadas e objetivos alcançados.
Isso pode ser visto no seu guarda roupa, que você está comprando muito mais do que precisa ou gosta;  na empresa onde a maioria das ações tomadas não estão atingindo os resultados para reduzir os desvios, as reclamações ou as variações de processo....

Quer um exemplo mais simples:

Avalie um dia de trabalho: observe todas as atividades que você faz e liste-as.... você com certeza vai observar que 20% das suas atividades são responsáveis por 80% do seu tempo.
Vou entrar numa palavrinha muito usada e muitas vezes pouco praticada: PRODUTIVIDADE.

O princípio de pareto pode te ajudar a melhorar sua produtividade se você avaliar quais são os fatores responsáveis por grande parte do seu tempo: será que a leitura daquele e-mail é realmente tão importante? Será que abrir o site de notícias pela manhã é realmente a melhor escolha? Passear pelo feed de notícias do facebook ta realmente ocupando só um pouquinho do seu tempo?
Muitas vezes nosso dia não precisaria ter 48 horas....as nossas 24 horas é que deveriam caber na lei 80/20.... descobrir os ladrões de tempo vai aumentar sua produtividade, com certeza.

Vamos pra um mais prático ainda... em um ano de crise na economia....vamos pensar em DINHEIRO:

Se você está com planos de poupar uma graninha, faça uma análise: anote todas as despesas diárias que você tem. Ai faça uma análise real aplicando Pareto e provavelmente você vai descobrir que 20% das despesas que você tem está consumindo cerca de 80% do que você ganha.

Ai vem a segunda parte do estudo....avaliar onde você pode reduzir e quanto você poderá guardar.

E na empresa??? Bom primeiro você precisa determinar o tipo de estudo.... o que você quer investigar... Vou usar o Minitab para explicar a interpretação do estudo.

- Imaginemos que você queira estudar tipos tipos de reclamações... 
- Selecione um padrão de comparação.... como por exemplo, frequência de ocorrência.
- Especifique um período de tempo: mensal
- Faça uma planilha de dados contendo: categorias e as frequências.




Caminho: Stat  - Quality Tools - Pareto Chart








Escolha qual a categoria que deseja estudar (no exemplo, reclamações) e na opção de frequência coloque a coluna de quantidades recebidas no mês.




Nesse exemplo, as barras me mostram a quantidade de cada tipo de reclamação e a linha me mostra a porcentagem acumulada.
Então para esse caso, posso dizer que cerca de 75% dos problemas de reclamações para o produto X se concentram nos 3 primeiros motivos.
O diagrama de pareto nos mostra um norte.... mostra onde precisamos concentrar os esforços para melhorar os problemas com reclamação.

Ou seja, se eu conseguir ações efetivas contra vazamentos, ausência de conta-gotas e problemas com a tampa já terei um ganho de 75% de melhoria no processo.

Gostou? Tente aplicar em seu dia a dia e me escreve pra dizer se foi eficaz!!!!

Surgiu dúvidas??? Me escreve:






domingo, 28 de fevereiro de 2016

Você sabe editar gráficos no Minitab???



E aí galeraaa!!!! Espero que estejam todos bem!!!! 
Primeiramente muito obrigada pelas visitas! Desde o curso ministrado na Yugue Assessores nessa última semana, as visitas ao site e também na página do face aumentaram muito, assim como os contatos pelo Linkedin, Facebook e e-mail! Obrigada pelo carinho! 

Durante o curso, algumas dúvidas surgiram sobre como editar o gráfico no Minitab e muita gente disse que perdia muito tempo apenas para editar o gráfico com cores e linhas, bem como fonte, etc.

Eu disse que dava para parametrizar isso tudo uma única vez e isso causou uma grande curiosidade (risos)... não tive tempo de demonstrar no curso, então fiz um vídeo apenas para explicar rapidamente como configurar seu sistema.

Fiz o básico..... apenas para trazer o caminho! Mudei apenas cores para deixar visual..... Desejo a você muita criatividade para editar e parametrizar o sistema de acordo com a sua necessidade.

Espero que gostem.... a opção usada será sempre Tools - Options
Daí pra frente é só usar a criatividade para editar as cores, os modelos e os valores.




Não esqueça de dar seu like no vídeo!

Já curtiu a página RPP PRA Q? Curtindo a página você ficará sabendo de todas as novidades do site.

Tem dúvidas: mande-me um e-mail

Quer saber mais sobre mim? Visite-me

quarta-feira, 24 de fevereiro de 2016

Olááá

Oláááá pessoal, tudo bem?

Estive meio sumida aqui do site desde o começo do ano, mas foi por uma boa causa! Estava preparando um treinamento presencial! 
Confesso que fiquei bastante focada nesse projeto desde janeiro, mas todo o esforço valeu a pena!

Realizamos hoje o curso de Revisão Periódica de Produtos e foi simplesmente fantástico! Conheci pessoas super bacanas que são amigos aqui do blog e hoje vieram conhecer de perto meu trabalho, minha essência e tudo aquilo que acredito como pessoa e como profissional!!!

Muito obrigada a todos pelo carinho e principalmente a participação! Obrigada ao pessoal do Rio de Janeiro em especial que vieram de longe para participar conosco!

Espero que todos vocês tenham saído com uma visão diferente da atividade e que o curso de hoje tenha deixado em vocês um gostinho de quero mais.... uma vontade maior de buscar conhecimento!!!! Que vocês brilhem ainda mais na empresa em que trabalham!

Deixo também o agradecimento à Yugue Assessores pela confiança e convite! Foi um grande aprendizado!

Até a próxima!!!





terça-feira, 19 de janeiro de 2016

Curso Revisão Periódica de Produtos


Oláááá pessoal!! Para aqueles que ainda não conversei, desejo um 2016 maravilhoso, repleto de conquistas, desafios e vitórias!!!

Essa é a primeira postagem em 2016, o Blog está "de cara nova" e não poderia deixar de agradecer a todos vocês que me acompanham e me seguem! Chegamos a 5000 views no Blog, sem contar as interações pelo Linkedin, facebook e e-mail que são incríveis!!!!
Muito obrigada por estarem aqui e por valorizarem esse trabalho! Sem vocês, não valeria a pena manter o site no ar!!!! Continue aqui.... novidades virão!!!!

Aproveito esse post para fazer um Convite!!!!! Se você quer começar 2016 diferente, compartilhando conhecimento, aprendendo mais, convido você a participar do curso de RPP da Yugue Assessores.
Com muito carinho, aceitei ministrar esse curso e estou preparando um conteúdo diferenciado para que o curso seja proveitoso e prazeroso para vocês e para mim!!!!

Gostou da ideia?? Clique aqui e faça sua inscrição!!!! Dia 24 de fevereiro!


Aproveite e me envie suas dúvidas e expectativas, dessa forma conseguirei preparar um conteúdo mais personalizado para o público alvo!

Aproveitando o início do ano, aproveito para convidá-lo a meditar um pouco sobre "Quem você pensa que é?" Vale muito a pena!
(vídeo: neurociência coaching)



Volte sempre!!!!

domingo, 22 de novembro de 2015

Toda mudança é uma melhoria???

Olá pessoal, tudo bem com vocês? Recentemente fiz um curso de lean six sigma - White belt e gostei muito de uma explicação que vi sobre mudanças e melhorias e gostaria muito de compartilhar com vocês, pois está muito ligado à RPP.


Vou explicar.... um dos grandes objetivos da Revisão Periódica de Produtos é identificar melhorias de produto e processo, certo? Então nada melhor do que entendermos a diferença ou melhor....a relação entre mudança e melhoria para entendermos se nossos estudos e nossos resultados estão nos levando para o caminho certo!

Para pensar: Toda mudança é uma melhoria? Vamos lá.... vou te ajudar nessa....


Agora ficou mais fácil!!!! 

Então melhorias requerem mudanças, mas nem toda mudança resulta em uma melhoria!!!

Interessante, mas.... como saber se a mudança proposta no meu processo está sendo, de fato, uma melhoria?

Muitas pessoas fogem deles, mas são extremamente necessários para nos ajudar nessa questão: os INDICADORES.

  • Como nem toda mudança é uma melhoria, precisamos de um INDICADOR para comprovarmos quando nossa ação foi efetiva;
  • Como toda melhoria requer mudança, precisamos buscar por MUDANÇAS durante a execução da iniciativa de melhoria.




Para esse momento de reflexão, é importante pensarmos em 3 questões essenciais para guiar os esforços de melhoria:


O que queremos realizar? É importante estabelecer os objetivos para uma iniciativa de melhoria.


Como saberemos que uma mudança é uma melhoria? Através de dados que possam comprovar.

Que mudanças podemos fazer que resultarão em melhorias? Aqui existe a necessidade de desenvolver, testar e implementar as mudanças para obter melhorias. Essas mudanças podem ser em uma parte do processo ou no processo todo.

Bacana, isso é parte do conceito seis sigma e parte do curso de white belt, mas onde posso aplicar isso na RPP?

Recebo alguns e-mails que me perguntam como transformar o estudo de um produto em ações. Normalmente oriento a fazer reuniões multidisciplinares e, juntamente com outras áreas, desenvolverem planos de ações que possam resultar em uma variação mais controlada do processo e, consequentemente, melhores resultados estatísticos, certo? (isso está em alguns posts anteriores)

Mas, e como saber se aquelas mudanças que foram propostas estão sendo eficazes? Se, de fato, as mudanças se tornaram melhorias de processo?
Bom é nesse momento que entra o conceito acima! Existe a necessidade de um estudo também das mudanças aplicadas. 
Um estudo para observar o antes e o depois. Dessa forma, será possível verificarmos se a(s) mudança(s) resultaram em melhorias ou se ainda teremos que voltar para estudar melhor esse processo.

E sinceramente, aqui está a maior graça da RPP! Fazer relatório e cumprir cronograma é só consequência.

Voltando ao curso.... alguns exemplos me chamaram a atenção... quer entender melhor sobre mudança e melhoria? Então vem comigo:

Nesse caso, a mudança indicada foi uma melhoria?

Exatamente!!! Foi!
Após o ponto da mudança, o cenário mudou completamente e se manteve ao longo do tempo.

E aqui? Consegue observar que o processo continua variando independentemente da mudança?
Então posso dizer que minha mudança foi uma melhoria? 
Nesse caso, não.... pode até ser uma boa mudança, mas não resultou em melhoria significativa do processo!


Nesse caso, a mudança não foi uma melhoria! Por que?

Note que o indicador já vinha caindo.... então algo já havia acontecido antes da mudança que estava alterando o processo.

Nesse caso? Qual seu palpite?

Bom, a mudança foi impactante... note que a queda do indicador foi repentina.... porém, não se manteve.
Logo, a mudança foi significativa mas a melhoria não foi obtida!


Vamos novamente!!! Você está entendendo bem os conceitos!

Bom nesse aconteceu uma melhoria! Mas foi antes da mudança....
Então o interessante seria estudar o que aconteceu naquele momento que gerou uma melhoria e replicar esse conhecimento.

E por último: o que você diria nesse caso?

Note que aquele ponto foi único.... para ter certeza, eu olharia alguns resultados de anos anteriores também...
..mas ele é o famoso "outlier".... se você agir apenas se baseando nele, você vai perder tempo e recurso propondo uma mudança para uma causa especial. Para um caso assim, ele precisa ser estudado, precisa ser identificado, mas a ação deve ser pontual. Não podemos propor uma mudança no processo inteiro se baseando em um único ponto diferente.

Bom pessoal, espero que essas explicações possam ajudá-los a fazer um acompanhamento das ações que saem dos estudos da Revisão periódica de produtos.
Ainda daria para escrever muito mais... mas vou deixar para uma outra ocasião.

Para quem achou o assunto interessante, vou deixar o link do curso de White Belt. É um curso de 8 horas, é online e é gratis!

Até a próxima!

Fonte: Escola EDTI
Link para curso White Belt: http://ead.escolaedti.com.br/cursos/
imagem inicial da postagem: future_forecast


domingo, 1 de novembro de 2015

Usando a "roupa" certa para dados não normais

Olá pessoal, tudo bem? Antes de começar o assunto de hoje, gostaria de agradecer as visitas e as participações. 
Hoje tenho um grupo de seguidores bem heterogênio. São estudantes que querem fazer farmácia, estudantes de farmácia que querem seguir a carreira industrial, estagiários da indústria farmacêutica, analistas, supervisores, coordenadores, gerentes, consultores, professores (que aliás agradeço imensamente pelos compartilhamentos com seus alunos).
Sei que a minha responsabilidade sobre cada post aumenta ainda mais. Mas esse foi o objetivo de criar esse blog.... conseguir trazer todo mundo para mais perto!!!!! 
Aos estudantes, sei que as vezes os posts são específicos dessa área de atuação, mas além dos posts motivacionais, vou preparar um conteúdo mais voltado para vocês em breve. Continuem aí!!!!

Bom, voltando ao assunto de hoje.... Eu recebi essa dúvida a um tempo atrás e prometi ao Rafael que iria falar mais sobre isso....então aqui estou eu cumprindo minha promessa rs...

Falamos bastante nos posts anteriores sobre não normalidade dos dados, sobre transformação estatística para chegar próximo da normalidade mas e quando meus dados realmente forem "não normais"???? Jogo os dados fora???? O lote não está bom??

NÃÃÃOOO.... lembre-se que estamos falando em perfil estatístico e não perfil de qualidade. Seu processo pode até estar não normal, fora de controle estatístico e ainda assim o produto ter qualidade....Ou ainda seu processo pode ser consistentemente ruim! A estatística está aqui para melhorar e otimizar o processo visando minimizar problemas futuros, blz??

Bom, agora sim.... o que fazer então se com dados não normais eu não posso usar a curva de distribuição normal para encontrar o Cp e Cpk e determinar a capacidade do processo?

Enquanto a Análise de Capacidade Normal estima o PPM fora de especificação esperado usando o modelo de probabilidade normal, dependendo de um processo estável e normal, a Análise de Capacidade não normal usa uma distribuição não normal para calcular as PPM fora de especificação.

Pense assim: Você quer ir à praia mas ganhou um pouquinho de peso nesse bendito inverno e aquele seu biquini maravilhoso não serve mais... o que você faz? (Dieta é uma boa (risos) mas dieta é a longo prazo e a galera ta indo pra praia esse fds)...

A não ser que queira ficar deprê em casa, com certeza vai até o shopping mais próximo comprar um outro biquini que você se sinta mais confortável e vai curtir o seu fds perfeitamente, acertei? (no caso dos meninos que visitam o blog, eu sei que vocês irão com o short ou sunga que tiver ai mesmo e boa, mas entre comigo aqui na história blz?!?! rs)

Com a não normalidade é exatamente a mesma coisa.... Se não tenho resultados para usar a curva de distribuição normal, então vou usar uma outra "roupinha" sobre meus dados, ou seja, vou usar uma outra curva que melhor se adapte aos meus resultados e melhor descreva a aleatoriedade desses dados. Isso vai permitir com que você avalie a performance do seu processo (a variação a longo prazo) e verifique se existem ações que possam ser tomadas para melhorar seu processo.

Existem mais 13 distribuições que podem ser usadas em dados não normais: Lognormal; Lognormal para 3 parâmetros; Exponencial; Exponencial para 2 parâmetros; Gama; Gama para 3 parâmetros; Weibull; Weibull para 3 parâmetros; Logística; Loglogística, Loglogística para 3 parâmetros; Menor valor extremo e Maior valor extremo.


SORTE A NOSSA QUE TEMOS PESSOAS DO BEM QUE INVENTARAM SOFTWARES PARA CALCULAR ISSO TUDO!!!!!! (risos)

Bom, primeiramente, você precisa definir qual é a distribuição mais apropriada para seus dados. Para isso vamos usar uma análise chamada "Análise de distribuição individual".
(Aproveito aqui para dizer que eu não sei fazer essa análise toda usando apenas excel! E eu nem sei se é possível. Embora eu goste muito de aprender a trabalhar com o excel, não vamos inventar a roda de novo. Hoje existem softwares estatísticos desenvolvidos para facilitar nossas vidas. Eu trabalho com o Minitab, mas pra quem não tem licença, use o Action. Ele é completo, confiável e gratuito e faz tudo isso aqui que eu explico no Minitab com a mesma facilidade e resultado).

Então vamos para o Minitab: Você fez seu teste de normalidade, seu p-value foi menor que 0,05 e você optou por uma transformação estatística e mesmo assim seu p-value permaneceu menor que 0,05?? Então agora vamos optar por trabalhar com a não normalidade dos seus dados, escolhendo a melhor distribuição que se adapta aos seus resultados.

- Selecione Stat (Estat) - Quality tools(Ferramentas da Qualidade) - Individual Distribution Identification (Identificação de distribuição individual)



- Escolha o seu parâmetro e determine se você deseja selecionar 4 distribuições ou avaliar todas as possíveis.


- Se você optar por avaliar todas, aparecerão 13 gráficos na sua tela, como abaixo e você pode ajeitá-los conforme achar melhor para avaliar todos:




Uauuu que louco!!!!! Mas como vou decidir qual deles é o melhor pros meus dados???

A regra é simples: avalie o p-value (ou valor de p). O gráfico que tiver o melhor p-value é a curva que melhor se adapta aos seus dados. Os pontos estarão mais próximos à reta.
Escolhido sua melhor distribuição, basta fazer sua avaliação de capacidade do processo agora.
Vamos supor que a minha melhor distribuição foi a Weibull.

Dessa forma:

- Clicar em Stat - Quality Tools - Capability Analysis - Nonnormal

- Selecionar o seu parâmetro e a curva de distribuição escolhida

- Adicionar os limites de especificação para seu teste

- Prontinho, sua curva de distribuição para dados não normais está pronta, com o melhor modelo escolhido para seus dados.


Galera é isso! Rafael, espero que eu tenha conseguido falar um pouquinho mais sobre não normalidade dos dados e ter te ajudado!

E você, gostou? Tem alguma dúvida, crítica ou sugestão? Me escreva também!



Software: Minitab (trial)






quinta-feira, 22 de outubro de 2015

RPP PRA Q Responde - Parte 4

Fala galera, tudo bem? E aqui estou eu para responder mais algumas perguntas.....Aliás, fico muito feliz com o carinho recebido de vocês em diferentes formas e muito feliz com a participação! 


Esse post será um pouco diferente dos outros. Tenho recebido mensagens de curiosidades sobre mim e sobre a atividade..... achei interessante responder para que conheçam um pouco de quem conversa com vocês através dessa tela toda semana!
Então vamos "bater um papo"....


1) Por que você decidiu montar um blog para ensinar as pessoas?


A resposta é a sua própria pergunta =)
Eu decidi criar o blog porque gosto de escrever. Estava de férias na tranquila cidade dos meus pais e, quem me acompanha nas redes sociais, sabe que eu costumo ter um pouco de humor nos meus posts, mas não queria criar um blog para falar de assuntos aleatórios.
Decidi criar algo que fosse produtivo para mim e para outros. Então optei por falar de um assunto que eu gosto, que é novo para quem é da área e que praticamente não tem na internet.
Meu blog não foi criado para ganhar dinheiro.... por isso o assunto é tão específico. Mas eu ganho muito mais que isso. Minha experiência aumenta a cada post que eu preparo. Tenho formado uma rede de contatos muito legal com profissionais do universo farmacêutico e cada dúvida que respondo traz de volta pra mim mais conhecimento.
Nem sempre é fácil ter tempo para escrever. As vezes uso parte do fim de semana para pensar em algum assunto legal ou estudar para tirar algumas dúvidas, mas posso afirmar que tem sido um tempo valioso pra mim como profissional.



2) Sou estagiária de GQ e estou no último ano da faculdade. A atuação na empresa júnior realmente tem ligação com a atividade que você faz hoje na indústria? 
   
Poxa que bacana! Que legal que me acompanha via Linkedin e que leu a entrevista na revista RioPharma (pra você que não viu, só clicar AQUI (pag 16-17).
Olha, a empresa júnior é diferente da indústria farmacêutica. O universo acadêmico é diferente. Cada ambiente tem um foco específico.
Na verdade na empresa júnior você pode aplicar conceitos de qualidade, tecnologia, marketing....depende do foco do projeto que a empresa está tocando no momento.
O que pra mim foi valioso nessa experiência não foi a ligação da empresa júnior com a minha atividade hoje na indústria farmacêutica e sim o crescimento que eu tive nessa experiência. Eu assumi a diretoria da empresa com 24 anos. Tive que aprender a liderar uma equipe mais jovem que eu, aprender a resolver conflitos de equipe, aprender a prever riscos, aprender a planejar tudo.
Trabalhei com prazos de entrega, trabalhei com a motivação e também com a desmotivação.
Sim....isso tudo tem uma super ligação com tudo o que faço hoje. O universo corporativo te exige um jogo de cintura. Claro, sem essa experiência você também entra no jogo, mas a empresa júnior me trouxe uma maturidade maior para entrar no mundo industrial.

 3) Já pensou em escrever um livro?

Hahah, olha.... dizem que todo mundo tem que plantar uma árvore, escrever um livro e ter um filho antes de morrer. Então, no caso, está mais fácil começar com a árvore mesmo (risos).
Brincadeiras a parte, quem sabe! Gosto de escrever, gosto do assunto e tenho experiência.... seria uma boa opção.
Vou pensar sobre o assunto! Obrigada pelas visitas constantes no blog! ;-)


4) Como foi começar trabalhar com RPP em um momento em que a atividade é relativamente nova na indústria farmacêutica?

Desafiador é o que define o início do meu trabalho. Tive a sorte de começar a atividade com duas analistas mais experientes em indústria e juntas, fomos construindo os primeiros passos. Minitab? Não fazíamos nem ideia do que fazer com ele.
Mas tudo depende de como você encara o desafio. No meu caso, eu pedi para trabalhar com essa atividade porque me despertou o interesse....como assim uma atividade que trabalha reunindo tudo e ainda a estatística? Então eu abracei a oportunidade e fui buscar mais conhecimento.
Na verdade esse conhecimento está atrelado a fatores importantíssimos que não posso deixar de citar, que foram as experiências reais. Cada empresa que trabalhei me colocou em diferentes situações e tive que atuar de diferentes formas. Isso sem dúvida alguma, foi meu maior aprendizado e me deu grande parte do conhecimento que tenho hoje. O restante foi estudando mesmo.
Bom, quanto as empresas, realmente em alguns casos, é uma dificuldade. Trabalhamos em um setor onde tudo é urgente...então temos que aprender a lidar com isso e "vender nosso peixe". Vender o conceito da ferramenta e mostrar que não é simplesmente uma atividade para cumprir protocolo. É uma ferramenta de estudo para a empresa mesmo.
Mas desde já aviso..... é trabalho de formiguinha mesmo.....paciência é a palavra do momento para quem se dispõe a vestir a camisa da RPP. Se vier o desânimo....olhe para o futuro.... olhe para onde a atividade está indo, olhe quais as principais tendências das auditorias hoje..... e siga em frente. 
Quando você tem uma atividade relativamente nova nas mãos, você precisa pensar fora da caixinha e usar isso a seu favor! #ficaadica (rs).


Pessoal, muito show as curiosidades! Me diverti respondendo....ainda tem mais, mas o post ficaria muito longo!

Continuem escrevendo! Será sempre um prazer responder os e-mails e mensagens.

Ótimo fds!!!